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《中国基层网财经》注意到,2014年-2017年上半年,明德生物直销模式毛利率分别为97.48%、96.77%、97.18%、95.79%。其中,2016年直销毛利率相对于2014年,只下滑了0.3个百分点,与公司PCT检测试剂盒的主营业务成本增速、直销模式下销售单价下滑幅度不太匹配。

事实确实如此。2015 年末,在张勇提出“大中台、小前台”的组织战略后,阿里巴巴在 2016-2019 年内,进行过 19 次组织调整,当中涉及诸多高管换岗、部门合并,均为拉通中台提供了基础。但阿里式的组织调整,对于不少企业来说属于敏感问题。“这好比皇帝对诸侯说,来,明年我要把你们各自的地盘都重新划分一下。”一位咨询公司的分析师给 36 氪举例,“可有几个皇帝敢这么说?一说都造反了,这也是为什么企业在谈中台的时候,很容易避而不谈组织层面。”

督查组指出,国航近期发生的不安全事件和一些安全隐患,充分暴露出在系统安全管理、“三基”建设、运控系统建设等方面存在问题和不足。督查组强调,当前全行业正在认真组织学习和贯彻习近平总书记近期关于民航安全工作的重要批示精神以及国务院领导同志的批示要求,国航要切实增强贯彻落实的主动性、自觉性和坚定性。一是要提高认识,加强组织领导,将安全作为最大的政治,任何时候、任何环节都不能麻痹大意,始终将安全作为头等大事来抓。二是要加强整体布局和谋划,将整体运行纳入系统管理。要以对公司各运行环节有效管控为目标,以整合各生产系统的数据为手段,建立数据共享的具有多重防护机制的运行管理系统。三是要调整职责定位,构建立足风险防控的运行控制体系。要深刻认识到运行控制的核心是风险控制,不仅包括在航班生产前对航路、机场、天气、机组的风险分析,更重要的是要发挥在航班运行过程中的监控和对机组的帮助作用。四是要提质增效,强化一体化管理。要通过建立内部监管机制,提高行政效率,尤其是加强对分、子公司的管控,输出国航的先进理念和安全文化,在运行正常、安全标准、人员培训上对其加强指导,以带动提升整个国航的安全水平。五是要改进和加强企业文化建设。要用合理的安全文化促进系统安全,用宽严相济的安全文化来保持制度规章的生命力,促进整体安全水平的提升。

不过短期内,万科并不指望科技团队赚多少钱。“希望有一天很多同行可以一起打造一个面向全行业开放的数据平台,不至于每家千亿级、百亿级开发商都建立一个科技公司,都重复成本投入。”孙嘉说。相比万科,恒大和碧桂园的直接做新能源汽车、智能机器人的模式,则需要大量真金白银的投入,面临的挑战和风险更大。

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